金固集團(tuán)召開(kāi)關(guān)于加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理討論會(huì)
為提升公司成本管理水平和綜合競(jìng)爭(zhēng)力，2013年11月22日上午，召開(kāi)了關(guān)于加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)南京金固建設(shè)(集團(tuán))有限公司材料管理討論會(huì)，會(huì)議由財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)錢(qián)世元主持，公司財(cái)務(wù)人員和各項(xiàng)目材料員參加了會(huì)議。
錢(qián)部長(zhǎng)在會(huì)上指出，盡管公司近幾年承接了很多工程，取得了不錯(cuò)的業(yè)績(jī)，但是公司良好的業(yè)績(jī)并不能掩蓋在施工過(guò)程中存在的一些浪費(fèi)現(xiàn)象，現(xiàn)場(chǎng)的材料管理還存在著不合理的地方。希望通過(guò)此次會(huì)議，大家能夠集思廣益，為公司加強(qiáng)現(xiàn)施工場(chǎng)材料管理、控制施工成本提出好的意見(jiàn)和建議。
參會(huì)人員圍繞現(xiàn)場(chǎng)材料如何管理，管理中存在的問(wèn)題，管理中好的經(jīng)驗(yàn)方法三個(gè)方面展開(kāi)了積極的交流和探討。會(huì)上總結(jié)出，對(duì)于施工材料的管理，首先各項(xiàng)目經(jīng)理、負(fù)責(zé)人要高度重視，制定出相應(yīng)的規(guī)范制度，層層明確責(zé)任，從上至下進(jìn)行嚴(yán)格控制；其次材料員要認(rèn)真做好材料發(fā)放和回收的登記管理工作，防止出現(xiàn)管理上的漏洞；第三要落實(shí)施工班組和施工員的成本管控責(zé)任，加強(qiáng)一線管理，從源頭杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)。
此次會(huì)議的召開(kāi)得到了各項(xiàng)目材料員的積極響應(yīng)和配合，會(huì)上大家踴躍發(fā)言、出謀劃策，找出了目前施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理存在的問(wèn)題，總結(jié)出了項(xiàng)目管理中一些好的經(jīng)驗(yàn)和方法，為公司未來(lái)持續(xù)推進(jìn)施工成本管控工作理清了思路。
南京金固建設(shè)(集團(tuán))有限公司
二〇一三年十一月二十二日
